從《孫子兵法》到埃斯頓“黑科技”，智造合伙人上演新式穿越！
2020-10-29 10:37
蘇商管理員
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科技啟航，智造未來。10月10-11日，由蘇商會、蘇商學(xué)院主辦的《江蘇智能制造領(lǐng)軍人才高級研修班》（第三期）第四次課程在南京如期開課，來自江蘇省內(nèi)的30多位學(xué)員再度集結(jié)，共同開啟一場科技創(chuàng)新與戰(zhàn)略謀劃相融合的知識盛宴。此次課程特別邀請了羅克韋爾自動化中國區(qū)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)總監(jiān)、上海浦東智能裝備專家組成員李錚，埃斯頓機器人資深講師李明立，北京機械工業(yè)自動化研究所總工程師謝兵兵，資深戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新專家周培玉帶來精彩授課，并帶領(lǐng)學(xué)員們對埃斯頓自動化集團總部自動化機器人車間及伺服產(chǎn)品生產(chǎn)車間進行了深度參訪。
差異創(chuàng)造價值，科技引領(lǐng)未來
當智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮席卷而來時，大量新的技術(shù)都不同程度地拓展著制造業(yè)的疆界，賦予企業(yè)新的生命力和競爭力。面對當下瞬息萬變的市場環(huán)境，在工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，這些創(chuàng)新技術(shù)如果幫助企業(yè)改善我們所關(guān)心的安全、環(huán)保、節(jié)能、高效？課程首日，羅克韋爾自動化中國區(qū)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)總監(jiān)、上海浦東智能裝備專家組成員李錚老師帶來《創(chuàng)新黑科技助力中國制造企業(yè)價值轉(zhuǎn)型》主題授課，從智造體系、價值主張、智能運維等主要模塊闡述了科技創(chuàng)新的重大價值。李錚老師將各行各業(yè)中的十大核心行業(yè)劃分為三個板塊——流程行業(yè)，離散行業(yè)，混合行業(yè)。三種行業(yè)有各自獨有而又能相通的痛點，企業(yè)想要延伸超出工廠的四面墻，就要進行前端創(chuàng)新，通過創(chuàng)新打破同質(zhì)化困局，讓產(chǎn)品和解決方案真正帶出差異化價值。面對當下硬件同質(zhì)化日趨明顯、競爭愈發(fā)激烈的國內(nèi)外市場，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向應(yīng)是：通過創(chuàng)新達到差異化，通過差異化，實現(xiàn)SEEE（Safety安全、Energy節(jié)能、Environmental環(huán)保、Efficiency高效）價值，提高競爭優(yōu)勢，形成一個良性的、系統(tǒng)性的發(fā)展。以白酒行業(yè)為例，SEEE價值完全可以一一對標，主要體現(xiàn)在Safety（追蹤溯源）、Energy（微耗統(tǒng)籌）、Environmental（除味降噪）和Efficiency（酒曲提優(yōu)）。利用大數(shù)據(jù)、AI賦能，把依賴老員工人工經(jīng)驗的酒曲釀造過程進行數(shù)字化，把他們抓一抓、聞一聞變成可以提優(yōu)的信息，幫助企業(yè)建立差異化競爭優(yōu)勢，進而提升優(yōu)質(zhì)率、增加收入。基于SEEE價值閉環(huán)，“智能運維”首先將IT（信息技術(shù)）與OT（運營操作技術(shù)）跨界融合，同時對底層設(shè)備進行管控，由此便使“信息孤島”問題得到了實質(zhì)性解決，而通過平臺統(tǒng)籌以及功能拓展、交叉，充分挖掘企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及存量系統(tǒng)的潛能，優(yōu)化并放大了運營效果。機器人被譽為“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”，是衡量一個國家創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要標志之一。美國再工業(yè)化和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、歐盟“火花”計劃、德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略、日本機器人新戰(zhàn)略、韓國機器人強國戰(zhàn)略……縱觀當今科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢及主要國家的戰(zhàn)略走向，機器人技術(shù)及應(yīng)用已成為塑造創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢的必爭之地。?
10月10日下午，全體學(xué)員走進埃斯頓總部，近距離參觀了埃斯頓自動化機器人車間及伺服產(chǎn)品生產(chǎn)車間，聆聽由埃斯頓機器人資深講師李明立帶來的《工業(yè)機器人與智能制造》主題分享，從而對以工業(yè)機器人為核心的智能制造有了更真切、更具象的了解。工業(yè)機器人是面向工業(yè)領(lǐng)域的多關(guān)節(jié)機械手或多自由度的機器裝置，能自動執(zhí)行各種工作，依靠自身動力和控制能力來實現(xiàn)各種功能的機電一體化設(shè)備。從控制的角度來看，機器人系統(tǒng)可以分成四大部分：機器人控制系統(tǒng)、驅(qū)動裝置、執(zhí)行機構(gòu)、感知系統(tǒng)。工業(yè)機器人具有適應(yīng)性（可編程）、擬人化、通用性等典型特點，可隨工作環(huán)境變化的需要進行再編程，在小批量、多品種具有均衡高效率的柔性制造過程中能充分發(fā)揮其優(yōu)勢，成為柔性制造系統(tǒng)中的一個重要組成部分。工業(yè)機器人技術(shù)的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)為三個方面：首先，性能提升，通過實現(xiàn)高速、高精度來提高工作效率，拓寬可應(yīng)用領(lǐng)域；其次，可靠性提高，提高壽命、平均無故障間隔時間，增加對人和設(shè)備的安全防護、自動保護功能。最后，成本降低，減少制造和使用成本，通過采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計來降低核心部件成本，實現(xiàn)簡單、便捷的操作和維護。作為已經(jīng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心零部件的國產(chǎn)機器人主力軍企業(yè)，埃斯頓在智能制造的探索中一直走在行業(yè)前列，致力于打造機器人全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，助力中國智造，賦予制造業(yè)新活力。在5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等賽道，埃斯頓均進行了超前布局。譬如Estun Cloud工業(yè)云平臺，為數(shù)字化工廠提供整套信息化解決方案，在遠程監(jiān)控、遠程診斷、智能學(xué)習等方面具有卓越的性能。從世界科技發(fā)展大勢看，我們已迎來世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革同我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的歷史性交匯期，既面臨著千載難逢的歷史機遇，又面臨著差距拉大的嚴峻挑戰(zhàn)。形勢逼人，挑戰(zhàn)逼人，使命逼人，制造企業(yè)應(yīng)如何把握大勢、搶占先機？10月11日上午，北京機械工業(yè)自動化研究所總工程師謝兵兵老師帶來《新技術(shù)新基建加速企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級》主題授課，圍繞智能制造主題，詳細介紹了關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的干貨知識應(yīng)用，使學(xué)員對新時代下的新制造有了更加全面的認識。智能制造是動態(tài)發(fā)展的，呈現(xiàn)出一定的階段性。階段之間，也是逐步轉(zhuǎn)換而不是階梯躍升的。智能制造的推動力是技術(shù)，支撐力是環(huán)境，牽引力是需求，從而向數(shù)字化、智能化方向?qū)崿F(xiàn)更深更廣的發(fā)展。科技發(fā)展日新月異，新技術(shù)層出不窮，謝老師認為：“對企業(yè)而言，合適的技術(shù)就是最好的！”手握技術(shù)成熟度和技術(shù)性價比兩把“尺子”，謝老師劃分七大模塊，詳細梳理了機器人、智能物流、MES；物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)無線、5G；數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)大數(shù)據(jù)；數(shù)字孿生、數(shù)字主線；云計算、邊緣計算、“云-邊-端”架構(gòu)；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以及人工智能、深度學(xué)習、機器視覺等世界科技前沿的相關(guān)信息。結(jié)合豐富的理論知識和研究經(jīng)驗，謝老師提出提出六點建議：其一，推進智能制造，需要不忘初心，堅持問題導(dǎo)向，明確目標，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，務(wù)求取得實效；其二，推進智能制造，不要好高騖遠和貪大求全，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，量力而行，進入“投資-回報”良性循環(huán)；其三，企業(yè)推進智能制造，也需要從點開始，由點到線、由線到面，在實踐中積累經(jīng)驗，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前行；其四，“咨詢診斷—總體設(shè)計—詳細設(shè)計—項目實施—效能評估”，是企業(yè)推進智能制造的正確路徑；其五，用好國家智能制造綜合標準化項目成果——五六百項標準草案，指導(dǎo)企業(yè)智能制造系統(tǒng)的設(shè)計和集成；其六，建立自己的工程技術(shù)隊伍，主要依靠自己力量做好智能制造“最前一公里”和“最后一公里”的工作。
思路決定出路，戰(zhàn)略決定成??！10月11日下午，資深戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新專家周培玉老師圍繞《企業(yè)戰(zhàn)略的中國方案》主題，結(jié)合眾多企業(yè)經(jīng)營成敗案例，以及自身對中國傳統(tǒng)文化中的管理思想和智慧的深入研究，幫助學(xué)員提升對企業(yè)戰(zhàn)略的認知、制定和執(zhí)行水平。何為戰(zhàn)略？簡言之就是指導(dǎo)戰(zhàn)爭的謀略。戰(zhàn)略是面向未來的思考，是為未來而做現(xiàn)在的決策。正如德魯克所說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸！”不論是張瑞敏、任正非的成功，抑或是馬勝利、趙新先等人的失敗，中外無數(shù)實踐案例都在證明：戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗，影響并改變企業(yè)和職工的命運。既然戰(zhàn)略是如此之重要，我們就有必要追溯戰(zhàn)略的源頭。戰(zhàn)略的源頭在中國古代兵家的著作里，《孫子兵法》是戰(zhàn)略決策思維最杰出的范本。周教授用一副對聯(lián)揭示了所有組織成功的秘笈：上聯(lián)，道天地將法；下聯(lián)，智信任勇嚴；橫批，立于不敗。周培玉教授深入淺出地為學(xué)員們闡釋了《隆中對》中所展現(xiàn)的極具中國傳統(tǒng)特色的戰(zhàn)略智慧，并由此指出：戰(zhàn)略的問題很復(fù)雜，但其關(guān)鍵問題只有三個，即“兩定一達”。一定，定位，即做什么不做什么，有所為有所不為；二定，定標，即奮斗目標是什么，涵蓋近期、中期、遠期乃至最終目標；三達，達標，即用何手段、資源、策略、途徑實現(xiàn)預(yù)期目標。如何進行戰(zhàn)略定位？由于個人追求與理想的個性化、外部環(huán)境的不確定性以及新舊產(chǎn)業(yè)的更替，戰(zhàn)略定位是多種多樣的。一般來說，戰(zhàn)略定位需要從愿景和商機兩個方面綜合考慮。如何進行戰(zhàn)略目標確定？戰(zhàn)略目標的制定是一個嚴格且嚴肅的過程，不能想當然、拍腦袋，也不能不切實際地唱高調(diào)、喊口號，必須經(jīng)過調(diào)查研究、擬定目標、評價論證、目標確定等一系列步驟。一般可以通過資源法、經(jīng)驗法、對標法等方法進行目標確定。最后，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？課程接近尾聲，周教授從發(fā)展方式、基本導(dǎo)向、業(yè)務(wù)策略、執(zhí)行落實四個方面對此問題加以說明，為學(xué)員們留下了深遠的思考空間。
